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                                                                                                                                                                          吉祥彩娱乐平台

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                                                                                                                                                                            2017年3月29日晚间,神州控股(股份代号:00861.HK)宣布:任命叶成辉先生为集团新任首席执行官(CEO),该任命从2017年5月1日起正式生效。

                                                                                                                                                                            叶成辉就任后,神州控股将采用双CEO制。现任神州控股CEO林杨,将继续担任神州控股的首席执行官兼执行董事,并携手叶成辉共同推进神州控股的全新战略转型。通过立足大数据和云计算技术,与行业相结合,在物理世界与虚拟世界充分融合的未来智能时代寻找并占领应用场景,在未来的智能世界取得领先优势,并面向国际化的领域。

                                                                                                                                                                            加盟神州控股之前,叶成辉曾担任EMC大中华区总裁,在信息管理、软件和全球销售及服务方面拥有超过26年的全球行业经验。他的加入,将带领神州控股加速向“大数据、云计算”方向创新转型的步伐。

                                                                                                                                                                            2017年,随着信息技术的发展,云计算、大数据、虚拟现实、人工智能等新技术纷至沓来。在这其中,云计算将成为未来主流的IT运行模式,而大数据是其中最重要的核心资源。依托于大数据生态,神州控股提出2020年成为国内领先的“大数据服务商”的全新战略。叶成辉深谙随着技术更替的周期不断缩减,保持优秀的最好方式就是不断“用技术进行自我颠覆”。叶成辉的技术雄心将对神州控股加速“大数据、云计算”的新战略布局,带来非常广阔的前景。叶成辉所拥有的全新视角和对行业的认知,将带领神州控股在“数字中国”之道路上加速前行。

                                                                                                                                                                            关于叶成辉

                                                                                                                                                                            叶成辉,加州大学伯克利分校电子工程和计算机科学理学学士及硕士,金门大学工商管理硕士学位。在信息管理、软件和全球销售及服务方面拥有逾26年的全球行业经验。

                                                                                                                                                                            1999年1月至2006年7月,叶成辉曾经担任IBM全球副总裁,亚太区存储事业部总经理,亚太区AS/400总裁,大中华区AS/400和RS/6000业务部总经理等高级管理职务,曾经在广州,北京,东京,上海负责不同IBM业务,被誉为当年“IBM最年轻的全球副总裁”。

                                                                                                                                                                            2006年7月,叶成辉开始担任EMC公司全球高级副总裁及大中华区总裁,负责中国大陆、香港及台湾的整体业务运作。在叶成辉的领导下,EMC的业务量增长了超过8倍。在DELL与EMC合并后,叶成辉继续被任命为DELL全球高级副总裁兼大中华区EMC总裁,也是DELL和EMC大中华区整合的关键成员。

                                                                                                                                                                            关于神州控股

                                                                                                                                                                            神州数码控股有限公司诞生于2000年,于2001年在香港联合交易所主板上市(股份代号:00861.HK)。创立十余年来,神州控股坚持“数字中国”使命,紧跟时代发展步伐,不断突破转型。创立之初,神州控股构建完整的IT服务价值链,提供端到端的整合IT服务,成为中国最大的整合IT服务提供商。二零一零年,神州控股正式发布智慧城市战略,围绕智慧城市进行全面布局,现已在战略、实践、技术、模式上领先市场,成为中国智慧城市建设的第一品牌。

                                                                                                                                                                            在信息技术改变着每一个人生活方式的今天,神州控股正在通过“数字中国”来引领一场万亿大数据工业化革命,在智慧城市、精准医疗、现代农业、智能制造、金融和税务等核心优势行业,凭借云计算和大数据技术,创新业务模式,实现公司从行业IT服务到产业运营的转型。神州控股正在成为一间百分之百创新型公司。

                                                                                                                                                                            中新网4月6日电 “我们要征服的不是高山,而是自己。”近日,在伊利大洋洲生产基地二期工程揭牌仪式上,伊利集团董事长潘刚引用了新西兰登山家希拉里爵士的这句名言。这位1953年第一个登上喜马拉雅山的登山家名言,也颇为传神地描述了伊利的“走出去”之路: 已经成为亚洲乳业第一、全球乳业八强的伊利集团,通过一次又一次的自我超越,已经从一家中国企业迈入全球乳业巨头行列。

                                                                                                                                                                            伊利集团董事长兼总裁潘刚在“伊利大洋洲生产基地(二期)揭牌暨金领冠睿护奶粉面世仪式”上发表主旨演讲。

                                                                                                                                                                            据了解,作为伊利“全球织网”战略的重要组成部分,伊利大洋洲乳业生产基地,总投资超过了六亿新元,是中新两国经贸合作标志性的项目。

                                                                                                                                                                            “伊利大洋洲生产基地二期以其‘输出管理、输出标准、输出智慧’的创新模式,将为伊利聚焦全球最优品质战略再添新动力。”业内专家表示。

                                                                                                                                                                            正是由于不断的征服自己,伊利才树立了全球认可的品质标杆。2005年,伊利正式成为北京奥运会唯一乳制品供应商,代表中国乳业完成了最严苛的世界级挑战,成就属于中国的奥运牛奶。随后,伊利更是历经伦敦奥运会、索契冬奥会、里约奥运会,连续12年为中国奥运代表团提供营养保障。十二年奥运之路,见证了伊利的成长,也锻造出伊利100%用心,100%安全,100%健康的“奥运品质”。 伊利集团董事长兼总裁潘刚在“伊利大洋洲生产基地(二期)揭牌暨金领冠睿护奶粉面世仪式”上发表主旨演讲。

                                                                                                                                                                            整合全球最优资源 不断升级“奥运品质”

                                                                                                                                                                            在大洋洲乳业基地二期揭牌仪式上,新西兰牧场主麦克法兰的“抱怨”格外引人关注。他抱怨伊利的“苛刻”,“他们的标准比我们当地很多乳企的收奶标准还要严格”,麦克法兰说。同时他也承认,在这种“苛刻”的要求下,他家牧场的奶源质量成为当地牧场中的佼佼者。

                                                                                                                                                                            联合全球伙伴,追求最优品质是伊利战略的重要内容。此前,伊利集团与瑞士通用公证行、英国劳氏质量认证和英国天祥达成战略合作,升级伊利全球质量安全管理体系。一个数字可以说明伊利品质领先全球的现状:目前伊利产品检测指标已达1000多项。

                                                                                                                                                                            在全球范围,伊利所做的同样如此。在欧洲,伊利联手欧洲生命科学领域的顶尖学府瓦赫宁根大学,与欧洲“食品谷”15000多名研发人员一起,共同打造伊利欧洲研发中心。在美国,伊利更是整合多家顶尖常青藤高校、研究院所和机构,主导实施了中美食品智慧谷。

                                                                                                                                                                            如今,伊利是我国唯一一家同时布局亚洲、欧洲、美洲和大洋洲的乳品企业,已编织了一个包括全球资源体系、创新体系以及市场体系的大网。与此同时,伊利还是国内唯一一家同时符合奥运及世博标准,并且先后为奥运会及世博会提供乳制品的企业。4月5日,伊利集团又再次获得全运会认可,正式成为第十三届全运会指定乳制品供应商。 伊利集团董事长兼总裁潘刚(左三)与中新两国政府官员、伊利大洋洲乳业负责人共同为伊利大洋洲生产基地(二期)揭牌。

                                                                                                                                                                            创新产品受到消费者追捧 “奥运品质”将服务全球

                                                                                                                                                                            在3月25日的伊利大洋洲二期揭牌仪式上,伊利的新一代产品金领冠睿护奶粉宣布面世。据介绍,金领冠睿护奶粉融合了新西兰的资源优势和中国的技术、管理和标准优势,将二者完美结合。在奶源方面,睿护采用新西兰的奶源,新西兰原装进口;而在技术方面,该产品融合了中国的技术和管理,尤其是伊利母乳数据库十余年的研究成果。

                                                                                                                                                                            伊利集团董事长兼总裁潘刚(左三)与中新两国政府官员、伊利大洋洲乳业负责人共同为伊利大洋洲生产基地(二期)揭牌。

                                                                                                                                                                            伊利集团董事长潘刚表示,大洋洲生产基地二期的揭牌意味着“新机遇、新起点、新目标”。新机遇是中新两国乳业迎来新的发展和合作契机;新起点是伊利的全球布局迈上了新的一步;而新目标则意味着到2020年,伊利将让全球20亿消费者享受到伊利的营养健康产品。

                                                                                                                                                                            就在伊利大洋洲生产基地二期揭牌几天之后,伊利发布2016年财务报告显示,伊利业绩再创新高,持续领跑行业,新产品销售收入占比达到22.7%。“金典”、“安慕希”、“畅轻”、“金领冠”、“巧乐兹”、“甄稀”等明星产品的收入占比达49%。

                                                                                                                                                                            “在全球乳业市场下行压力增大的情况下,这样的成绩无疑说明,伊利整合全球资源打造‘奥运品质’,得到了消费者的极大认可。”业内专家表示。

                                                                                                                                                                            ◎刘江华

                                                                                                                                                                            历史研究的目的是什么?结论自然是见仁见智,但尽可能地接近历史真相,无疑是其中之一。就清史而言,利用宫廷档案还原历史真相,是颇为有效但尚未被广泛重视的方法。

                                                                                                                                                                            所谓宫廷档案,是指原藏于皇宫、现存于中国第一历史档案馆的明清档案。这些档案,总件数超过千万件。它的发现与开放,在20世纪被评为“三大史料发现”(另两项为殷墟甲骨文、敦煌写经)之最。

                                                                                                                                                                            说它颇为有效,是因为通过宫廷档案,可以让很多历史谜案迎刃而解。

                                                                                                                                                                            比如很长时间,关于雍正(即雍亲王胤禛)继位的种种传说中,有这样一种:康熙本来是传位给十四子胤禵而不是四子胤禛。

                                                                                                                                                                            持此论者说,胤禵原名“胤祯”(雍正登基后被迫改为胤禵),康熙的遗诏是“皇位传十四子胤祯”;雍亲王原来的名字也不叫胤禛(但叫什么不知道,胤禛是后来才改的),他把遗诏的“十”字改为“于”字,“祯”字易为“禛”字。这样,遗诏就变成了“皇位传于四子胤禛”。

                                                                                                                                                                            尽管有历史学家分析指出:清代书写皇子的名字,不是写“某子”或“某某子”,一定要冠以“皇”子,作“皇某子”、“皇某某子”,遗诏写“皇位传十四子”不合清朝制度;尽管有学者指出清代时“於”、“于”不通用,要写作“於”,将“十”字改为“于”字,在清代属于别字。传国本的遗诏出现别字,于理不通。但这些,毕竟还属于推论。

                                                                                                                                                                            利用宫廷档案则可直截了当解开谜团。尽管现存于中国第一历史档案馆的康熙遗诏汉文原件已被证明是胤禛在康熙逝世当天让人写就的,但冯尔康先生在撰写《雍正传》时,查阅了藏于中国第一历史档案馆的《宗室玉牒》,其中表明:皇十四子胤祯,康熙三十六年(1697)时名字为“胤禵”,四十七年(1708)康熙封他为贝子的上谕中称之为“胤祯”,雍正登基后,复其名为胤禵。由此可知,皇十四子胤禵之名早已有之,并非雍正逼迫改名。至于皇四子、雍亲王的名字,康熙年间历次修《宗室玉牒》都写作“胤禛”,并无别的名字。也就是说,雍正盗名改诏说并不成立!

                                                                                                                                                                            说它并未受到重视,例证之一是茅海建先生在《戊戌变法史事考》自序中所说的,“这二十年,清朝历史的专业人员在增加,每年毕业的硕士、博士更是成倍增长,而来此(指第一历史档案馆)查阅清朝档案的人数却是相反,日渐减少。”而笔者所见,也证实着茅先生的观点。在一史馆查阅档案的将近10年中,时常能看到来自美国哈佛大学、耶鲁大学以及日本早稻田大学等世界名校的洋学生,他们对着满文老档凝神苦思、认真描摹的神态,深深印在笔者的脑海中。国内大学中,虽不时也能看到来自北大、人大、北师大的年轻学子,但显然只是为写毕业论文前来短暂查档,变换频繁。

                                                                                                                                                                            切入点

                                                                                                                                                                            左宗棠是否曾掌掴或脚踢总兵樊燮?

                                                                                                                                                                            动念写一本关于左宗棠的书,始于2003年。2010年起,借着搬家到故宫东华门附近的便利,笔者时常前往位于故宫西华门北侧的中国第一历史档案馆,试图从中翻检出未曾被史学界所重视使用的史料档案,还原一个更加真实的左宗棠。

                                                                                                                                                                            左宗棠为晚清传奇人物,围绕他以及他与同时代名人如曾国藩、胡林翼、郭嵩焘、胡雪岩等人的交往,有不少逸事为大家所津津乐道。只是这些逸事中,有不少只是传言,而且这些并非史实的传言被频繁使用在历史研究著作中。

                                                                                                                                                                            左宗棠种种逸事中,流传最广的,莫过于咸丰八年(1858)时为湖南巡抚幕宾的左宗棠掌掴或脚踢永州镇总兵樊燮的逸事。这个逸事之所以流传如此之广,主要有以下几个原因:左宗棠一个尚未授官的师爷,竟敢如此羞辱官至二品(相当于部级)的武官樊燮,官阶的反差和冲突的激烈令人好奇;案件引起了咸丰皇帝的关注,有传言说咸丰当时就曾下旨“左宗棠如有不法情事,可就地正法”,最高统治者的过问增添了逸事的神秘性;当时在南书房当差的咸丰文学侍从潘祖荫上折说情,其中的名句“天下不可一日无湖南,湖南不可一日无左宗棠”为逸事的流传增添了文学色彩;为了营救左宗棠,传说胡林翼曾秘密买歌姬送至奉旨查办此案的钦差大臣钱宝青船上,让其与钱宝青暗通款曲,拿到钱宝青的把柄,逼迫钱宝青网开一面,香艳的故事增添了逸事的谈资;案件以樊燮被查处、左宗棠被起用而落幕,有传言说,樊燮深感武将的无用,毅然请名师为其两个儿子授课,并下令让两个儿子穿女人衣服,声言必须考上秀才、中了进士,方能换上男装,最后长子中了举人、次子樊增祥果然中了进士成为一代名诗人……如此等等,让这一逸事广为流传,甚至被当成确论,写进左宗棠传记等众多历史著作中。

                                                                                                                                                                            史实的准确是历史研究的基石。正是鉴于此,笔者将史事的考证作为左宗棠研究系列的第一步。而切入点,就选择左宗棠樊燮案。

                                                                                                                                                                            借助当年秘而不宣、今天已然公开的清宫档案,笔者得以幸运地解开此历史之谜。2010年,从清宫档案中找到湖广总督官文关于樊燮案的第一份奏折,证实左宗棠并无传言所说的掌掴或脚踢樊燮,从而揭开了这一流传百年的逸事的真相。与此同时,通过查找《军机处上谕档》、《军机处录副档》、《军机处随手登记档》、《宫中朱批奏折》等清宫档案,找到咸丰皇帝为此案所作的12次批示,并一一作了考察和分析,得出咸丰皇帝也从未下过“左宗棠如有不法情事,可就地正法”密旨的结论。

                                                                                                                                                                            兴趣点

                                                                                                                                                                            左宗棠与胡雪岩究竟是何关系?

                                                                                                                                                                            围绕左宗棠与胡雪岩,也有着太多太多的逸事。

                                                                                                                                                                            胡雪岩,本名胡光墉,雪岩是他的字,要想在清宫档案中找到他的相关史料,只能用胡光墉查找。从一个贫苦无依的钱庄小伙计开始,到阜康钱庄、胡庆余堂药店老板,钱庄票号布及大江南北,拥有资金2000万余两、田地万亩,胡雪岩成就了一个商人的传奇。社会上就有“为政要学曾国藩,经商要学胡雪岩”的流传语。在重农轻商的清代,商人胡雪岩长袖善舞,夤缘政要权贵,先后被授予运司衔江西试用道、按察使衔福建候补道、布政使衔福建补用道等,获清代赏衔的最高官阶——从二品的布政使衔,成为名副其实的“红顶商人”。更为特别的是,他的父母被赐正一品封典,母亲获同治御笔牌匾“勉善承荣”(这个匾额今天就悬挂在杭州胡雪岩故居),他自己更是被赐头品顶戴、赏穿黄马褂。按清制,黄马褂历来只赏给内臣和亲近之臣。有清一代,能获此殊荣的商人,只有胡雪岩一人。

                                                                                                                                                                            左宗棠与胡雪岩的种种逸事中,最为流传的说法之一,多见于李宝嘉(《官场现形记》作者)的《南亭笔记》、欧阳昱的《见闻琐录》、徐一士的《一士类稿》等笔记小说,甚至包括高阳历史小说《胡雪岩》。他们都身临其境般记载左宗棠与胡雪岩两人第一次见面时,左宗棠要杀胡雪岩。此时胡雪岩灵机应变献上20万担(也说20万石)粮食而免祸,并得到左宗棠的重用。

                                                                                                                                                                            但根据清宫档案和《左宗棠全集》可知,同治元年正月,刚刚出任浙江巡抚的左宗棠,就上折奏请由胡雪岩为其办理粮饷——而此时,胡雪岩正在赶往江西的路上,和左宗棠尚未见过面,可谓素昧平生。在没有见面之前,左宗棠就已经奏请胡雪岩为其办理粮草,而不是像这些笔记小说所载“在衢州大营两人见面,左宗棠一开始要杀胡雪岩。胡灵机一动,献上所采购的二十万石粮食。左才转怒为喜,不杀胡雪岩。”况且,左宗棠直到同治元年五月才进兵浙江衢州,也就是两人见面之后。

                                                                                                                                                                            再比如,胡雪岩的按察使衔、布政使衔甚至包括黄马褂封赏,都是左宗棠奏请而来的。但从清宫档案中可知,最早给胡雪岩奏请封赏的,并非左宗棠,而是左宗棠之前任浙江巡抚的王有龄。而在光绪九年(1883)胡雪岩破产之前,上折为其奏保请奖的,还有大学士宝鋆,有直隶总督李鸿章、两江总督沈葆桢,还有浙江巡抚梅启照、陕西巡抚谭钟麟、山东巡抚周恒祺等。

                                                                                                                                                                            在我们的印象中,左宗棠用兵新疆的军饷,主要依赖胡雪岩的借款。为此,新疆收复后左宗棠为胡雪岩奏请黄马褂之赏以示感谢。但统计左宗棠前后四次所上的军饷报销折可知,其用兵新疆所收到的六千多万两银中,各省、各海关送来的协饷为3400多万两,胡雪岩所借为1710万两,只排在第二位。而且,胡雪岩的借款通常都以各省关的协饷作为抵押,只是由于各省关协饷经常拖延,因此,这些借款更显意义重大。

                                                                                                                                                                            诸如此类为左宗棠的种种逸事作证实或证伪,在《左宗棠传信录》中还有很多。在某些主张“历史宜粗不宜细”者看来,或许这样的证实或证伪过于琐碎,但笔者觉得:“历史宜粗不宜细”是政治家着眼大局、搁置争议的治国方略,对于治史者来说,更应是宜粗也宜细——从粗的角度,了解时代大势、历史方向规律,以弥补档案多为一时一事、琐碎反复之弊;从细的角度,借助档案等第一手史料做扎实的史实重建工作,将使越来越多的历史真相逐渐呈现在读者面前。

                                                                                                                                                                            着力点

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                                                                                                                                                                            《左宗棠传信录》一书35万字,写左宗棠与曾国藩关系的,就有约8万字,占了将近四分之一的篇幅。之所以如此着力,自然有曾国藩名气大的原因,但更主要的,是想彻底梳理清楚两人之间的恩恩怨怨。

                                                                                                                                                                          编辑:

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