<kbd id='dMwGg'></kbd><address id='dMwGg'><style id='dMwGg'></style></address><button id='dMwGg'></button>

              <kbd id='dMwGg'></kbd><address id='dMwGg'><style id='dMwGg'></style></address><button id='dMwGg'></button>

                      <kbd id='dMwGg'></kbd><address id='dMwGg'><style id='dMwGg'></style></address><button id='dMwGg'></button>

                              <kbd id='dMwGg'></kbd><address id='dMwGg'><style id='dMwGg'></style></address><button id='dMwGg'></button>

                                      <kbd id='dMwGg'></kbd><address id='dMwGg'><style id='dMwGg'></style></address><button id='dMwGg'></button>

                                              <kbd id='dMwGg'></kbd><address id='dMwGg'><style id='dMwGg'></style></address><button id='dMwGg'></button>

                                                      <kbd id='dMwGg'></kbd><address id='dMwGg'><style id='dMwGg'></style></address><button id='dMwGg'></button>

                                                              <kbd id='dMwGg'></kbd><address id='dMwGg'><style id='dMwGg'></style></address><button id='dMwGg'></button>

                                                                      <kbd id='dMwGg'></kbd><address id='dMwGg'><style id='dMwGg'></style></address><button id='dMwGg'></button>

                                                                              <kbd id='dMwGg'></kbd><address id='dMwGg'><style id='dMwGg'></style></address><button id='dMwGg'></button>

                                                                                      <kbd id='dMwGg'></kbd><address id='dMwGg'><style id='dMwGg'></style></address><button id='dMwGg'></button>

                                                                                              <kbd id='dMwGg'></kbd><address id='dMwGg'><style id='dMwGg'></style></address><button id='dMwGg'></button>

                                                                                                      <kbd id='dMwGg'></kbd><address id='dMwGg'><style id='dMwGg'></style></address><button id='dMwGg'></button>

                                                                                                              <kbd id='dMwGg'></kbd><address id='dMwGg'><style id='dMwGg'></style></address><button id='dMwGg'></button>

                                                                                                                      <kbd id='dMwGg'></kbd><address id='dMwGg'><style id='dMwGg'></style></address><button id='dMwGg'></button>

                                                                                                                              <kbd id='dMwGg'></kbd><address id='dMwGg'><style id='dMwGg'></style></address><button id='dMwGg'></button>

                                                                                                                                      <kbd id='dMwGg'></kbd><address id='dMwGg'><style id='dMwGg'></style></address><button id='dMwGg'></button>

                                                                                                                                              <kbd id='dMwGg'></kbd><address id='dMwGg'><style id='dMwGg'></style></address><button id='dMwGg'></button>

                                                                                                                                                      <kbd id='dMwGg'></kbd><address id='dMwGg'><style id='dMwGg'></style></address><button id='dMwGg'></button>

                                                                                                                                                              <kbd id='dMwGg'></kbd><address id='dMwGg'><style id='dMwGg'></style></address><button id='dMwGg'></button>

                                                                                                                                                                      <kbd id='dMwGg'></kbd><address id='dMwGg'><style id='dMwGg'></style></address><button id='dMwGg'></button>

                                                                                                                                                                          新葡京赌场网址

                                                                                                                                                                          来源:记录.分享生活  字体:标准  发表时间:2018-05-31 03:59:38

                                                                                                                                                                            今年年终奖到底会有多少?

                                                                                                                                                                            虽然澄清了传闻不属实,但官方回应的理由并非是“100个月工资年终奖”这个数字是高还是低,而是说未到年底无法计算年终奖金。但回想一下关于《王者荣耀》的种种数据,就知道这个数字应该低不了。据第一财经,2016年《王者荣耀》全年收入68亿元,今年二季度收入148亿元。游戏资讯网站17173则爆料,该团队平均年终奖为每人140万元。

                                                                                                                                                                            那么今年《王者荣耀》团队的年终奖会达到多少呢?我们不妨来试着算一算。

                                                                                                                                                                            伽马数据发布的《2016年中国电竞产业报告》显示,《王者荣耀》2016年全年收入为68亿元,占2016年手游总收入的17.7%。截至2016年底,《王者荣耀》的日活跃用户已超过5千万。

                                                                                                                                                                            根据腾讯的2016年财报,2016年度智能手机游戏收入约384亿元,而到了今年,《王者荣耀》给腾讯作出的贡献只增不减。根据腾讯公布的第二季度及中期综合业绩,2017年上半年,腾讯总收入为人民币1061.58亿元(156.70亿美元),比去年同期增长57%,其中《王者荣耀》等手游表现突出,为腾讯公司贡献了大约人民币148亿元的收入,首次超过PC端游戏。在财报利好的带动下, 腾讯股价10月10日报收于323.2港元,涨1.38%,市值突破3.07万亿港元。

                                                                                                                                                                            腾讯公布的2017年中期财报显示,今年前两个季度,腾讯智能手机游戏收入达到277亿元。如果假设腾讯下半年收入与上半年持平,那么2017年全年的手游收入将为554亿元,比去年增长44%。假设2016年《王者荣耀》团队的年终奖平均为140万元,那么以此计算,《王者荣耀》团队今年的人均年终奖可能达到200万元以上。

                                                                                                                                                                            当然,这只是我们的一个假设,年终奖不会每个人都相同,会不会是100个月工资也不得而知。但我们能预料到的是,今年的《王者荣耀》仍是腾讯的一大赚钱利器。

                                                                                                                                                                            除了腾讯本身的盈利能力之外,马化腾的慷慨也是员工高薪的原因之一。

                                                                                                                                                                            据21财闻汇,去年腾讯年报显示一名高管年薪大约是2.74亿港元,而马化腾当年的年薪是3282.8万元,是这名高管的九分之一。

                                                                                                                                                                            除了高管之外,普通员工也以公司股票、红包等各种方式获得各种“奖金”。

                                                                                                                                                                            据网易新闻,今年7月腾讯控股发布公告,发行1787万新股奖励10800名员工。按照今日(10月11日)腾讯控股收盘股价352港元计算,这笔奖励价值62.7亿港元(52.7亿元人民币),每人大约58万元港币。

                                                                                                                                                                            这也不是腾讯第一次给员工发股票,早在去年11月11日腾讯18周年庆时,腾讯为员工准备了一份特殊的“感恩礼包”:向员工授予每人300股腾讯股票,按照目前股价计算,这笔钱也超过31亿港元(约26亿人民币),每人大约30万元港币。

                                                                                                                                                                            庆典当天腾讯还为在职员工、离职员工、外包人员和公司服务人员准备了总额约3000万元的现金红包,单个红包金额在188-1888元之间不等。

                                                                                                                                                                            除此之外,腾讯从1999年创立开始,就形成了每年马化腾亲自给员工发“开年利是”红包的传统,虽然金额不大但30000多名员工早早起来排队领红包的场景也十分震撼。

                                                                                                                                                                            一款皮肤日赚1.5亿,王者荣耀吸金能力不可小觑

                                                                                                                                                                            《王者荣耀》有多赚钱?截止到今天,王者荣耀共有72个英雄,158个皮肤,每位英雄都有一个价值288点券(1元=10点券),即28.8元的皮肤,一些豪华皮肤价值高达1888以及2888点券。

                                                                                                                                                                            今年3月7日,《王者荣耀》为游戏内英雄赵云出了一款名为“引擎之心”的皮肤,售价888点券,一天内竟然卖出1.5个亿。与pc端游戏英雄联盟所不同的是,王者荣耀的皮肤自带属性加成,在竞技游戏中能给玩家带来些许的优势。这种特殊的加成刺激了大家的购买需求,有些重度玩家甚至把自己的大部分收入都投在了购买皮肤上。

                                                                                                                                                                            除了皮肤,王者荣耀还有购买英雄、铭文、点券等付费方式,但这款号称“腾讯钞票收割机”的手游,早已不只是一款游戏,围绕其衍生的直播、视频、电竞、媒体、周边等,已经成为一个有足够市场价值和盈利空间的产业链。代表最顶尖玩家对决的王者荣耀职业联赛,总奖金就高达185万元,创下了移动电竞赛事的新纪录。

                                                                                                                                                                            争议:王者荣耀是不是未成年人的“毒”

                                                                                                                                                                            在王者荣耀疯狂吸金,席卷各个年龄层玩家的现象背后,一些负面的评价也在产生。游戏内社交的趣味性和各种线上活动的高回报率,让王者荣耀变成了一个“有毒”的游戏,一些年龄较小的玩家长时间沉迷其中,不仅占用大量时间,甚至可能会被游戏中借鉴历史人物的设定所误导,这令家长们一度对王者荣耀产生不满情绪。

                                                                                                                                                                            2月19日,南都周刊发文《也许王者荣耀正一步步毁掉小学生们的世界观》,3月份,光明日报发文,《荆轲是女的?小学生玩王者荣耀还能学好历史吗?》。

                                                                                                                                                                            7月3日晚间,人民日报中央厨房刊文《王者荣耀 娱乐大众还是“陷害”人生》,全文批判王者荣耀导致少年儿童因为玩游戏而引发的负面案例,一句“到底是游戏娱乐了大众,还是“陷害”了人生”定性了王者荣耀这款游戏给青少年带去的负能量。

                                                                                                                                                                            腾讯于7月4日回应人民日报的批评,回应称《王者荣耀》作为一款游戏产品,在游戏设计本身是完全符合国家规定的。“但我们现在已经是一款国民游戏,就必须承担起对应的责任。”“其实游戏和其他娱乐方式一样,也能够成为正常生活的一部分,而不是会被社会诟病的洪水猛兽,精神鸦片。”

                                                                                                                                                                            鉴于人民日报的批评, 7月4日午间,腾讯控股午后出现大幅跳水,一度跌近5%,市值蒸发超1300亿港元。不过,这种跌势并未持久。截至发稿时,腾讯股价达351.6港元,市值达33397.18亿元。(中新经纬APP)

                                                                                                                                                                            关注中新经纬微信公众号(微信搜索“中新经纬”或“jwview”),看更多精彩财经资讯。

                                                                                                                                                                            中新经纬版权所有,未经书面授权,任何单位及个人不得转载、摘编或以其它方式使用。

                                                                                                                                                                            租房中所谓“押一付三”、“押一付一”的交费形式非常普遍,对此大家都习以为常,很少有人认为是不合理的。但近期支付宝的一项战略,却大有颠覆这一传统租赁模式的迹象。 作者 严跃进(易居研究院智库中心研究总监、中新经纬特约专家)

                                                                                                                                                                            近日,蚂蚁金服旗下品牌支付宝推出新业务,其将在北京上海等8个城市率先推出信用租房模式。根据计划,预计会有超过100万间公寓正式入驻支付宝。此类模式下,传统的押金交付模式被颠覆了。租客如果信用条件好,租房的时候甚至完全不用交押金,只需每个月定期交付租金就可以了。

                                                                                                                                                                            是不是很实惠?至少对于当前大城市的租客来说,这显然能够降低租房的成本。

                                                                                                                                                                            租过房子的人对于租房难问题都有深切体会,尤其是新到一个城市的时候,工资收入也不高,口袋里的积蓄也不多,这个时候租房要垫付一笔押金显然是有困难的。但不要押金怎么可以呢?至少房东会犯嘀咕。因为实际情况是,确实存在各类拖欠房租、毁坏房源等现象,押金成为房东维护其自身权益的一道保障。

                                                                                                                                                                            所以,过去的租赁市场模式下,交付押金成为理所当然的一道程序,而围绕押金无法退还或者无法全部退还的问题,也没有得到真正的解决。这也是这么多年来租赁市场一直没有真正突破的重要原因。

                                                                                                                                                                            最近两年,我们看到租赁市场的各类支持性政策不断出现,这充分体现出当前对于发展租赁市场的重要导向。当然,在此类政策中,政府自身的推动因素更关键,主要体现在积极增加供地、落实租售同权等,而企业自身的探索和创新相对是缓慢的。

                                                                                                                                                                            而在“互联网+”的潮流下,互联网企业有较好的创新优势。必须承认,部分探索实际上还是狭义的互联网应用模式。比如说现在一直提倡搭建互联网租赁管理和运营平台,各地也在积极实践,但类似平台实际上是线下租赁市场的线上版本,对于租赁确有提高效率的作用,但很难说是具有颠覆性的。

                                                                                                                                                                            而这一次支付宝的动作,可以认为是有颠覆意义的。为什么这样说?就在于这背后其实已经创造了一个新的概念即“信用+”。

                                                                                                                                                                            市场交易越是不断深入,信用制度就愈显珍贵,但是如何让信用的价值真正发挥出来,市场参与者其实还没有真正想好。如何让信用担保机制巧妙地转变为信用价值变现的机制,这很关键。

                                                                                                                                                                            此次租赁市场的信用租房模式,应该说已经触及到了这个领域。从支付宝的此次业务合作模式,我们看到了跨界合作对房地产领域尤其是租赁市场领域的真正变革意义。在实际的租房过程中,我们会看到,房东有热心和不热心之别,租客也有负责和不负责的差异。对于此类不同的供需结构,租赁市场上却没有差别化的定价机制作对应。换而言之,很少会有房东或租客因为违约而面临惩罚,也很少有优质的房东或租客会受到各类政策优惠或“偏袒”。所以,基于不同的信用等级来对租赁市场进行定价,显然是非常有务实意义的。而在一个较好的信用评价体系下,租客凭借较好的信用将能够享受到更多的押金和租金优惠,而好的房东也可以更好地吸引高信用等级的用户。

                                                                                                                                                                          编辑:

                                                                                                                                                                          未经授权许可,不得转载或镜像
                                                                                                                                                                          © Copyright © 1997-2017 by http://www.yaoxu.net.cn/ all rights reserved